為落實股份公司安全生產“制度標準落實年”的要求，全力推進76項《國際工程項目HSE工作標準》在境外項目有效落地， 6月22日至8月11日，在北京時間每個工作日的晚上19點至20點,由公司質量安全環保部組織舉辦的“中國電建國際業務QHSE管理網絡培訓課堂”準時開講，培訓內容為76項《國際工程項目HSE管理標準》,總共分為51堂課，主講團隊由公司分管領導、專家、公司質量安全環保部和區域總部安全管理人員構成。集團境外280余個在建項目共743人參加，涵蓋了項目經理、安全總監和專職安全管理人員，部分成員企業國際公司和境外機構安全管理人員同期參培。

考慮到境外項目分布在全球125個國家和地區，為避免因時差影響境外項目參培人員聽課質量,質量安全環保部將培訓時間安排在了北京時間晚間,主講團隊克服各種困難,加班加點完成授課培訓工作。培訓團隊成員參與了《國際工程項目HSE工作標準》的起草、編制、評審工作，同時也是該套標準初期階段的使用者，熟知標準的內容和特點。主講人在授課過程中充分發揮自己的特長，將豐富的現場經驗與標準要求相結合，或對標熟悉的各行業規范、或與學員現場互動、或展示典型事故案例視頻，形式多樣的授課方式讓枯燥的標準學習生動形象起來，起到了良好的培訓效果。

在課堂上，參培人員積極與授課人進行互動，提出各自的問題和困惑，積極反饋學習效果，并在課后通過各區域總部項目安全群深度討論將該標準與當地法律法規、業主合同要求充分結合的方式方法，為因地制宜、在境外項目推廣運用該套標準獻言獻策。

面對不同國家（地區）安全管理的標準不一、法律規定各異、業主個性化要求的現狀，境外項目的安全管理水平和標準執行存在明顯的差異， 集團境外100多個國家（地區）的500多個境外項目迫切需要操作性強、職能界定明確、流程描述清晰、方法指南到位的標準制度。在此背景下，公司在2019年9月發布了《國際工程項目HSE工作標準》。該標準于2017年8月開始起草，在2年多時間里，公司質量安全環保部數次征求集團內外部專家意見，進行多次評審、反復修訂，內容上覆蓋了項目策劃、實施和使用階段涉及的HSE管理活動，包括安全生產責任體系、組織機構與人員、工作計劃、規章制度、操作規程、安全生產會議、教育培訓、安全生產費用、安全生產標準化、安全技術、檢查考核、危險源、隱患排查、特種設備管理、分包安全、應急管理、領導帶班、班組活動、信息報送、檔案管理和現場管理等。

76項國際工程項目HSE工作標準包含通用標準16個、職業健康管理標準12個、安全管理標準41個以及環境管理標準7個，涵蓋國際工程項目全壽命周期的HSE管理和工作要求，與國際/國家管理標準接軌，并符合股份公司對在建項目的考核要求；遵循完整的PDCA循環管理過程，以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，以項目現場安全管理為落腳點，方法工具豐富、簡潔實用，每個標準涵蓋了相應的工作流程和需要形成的記錄模板，明確了5W1H的所有要求和要素。

此次培訓，開創了電建境外項目全范圍、無時差、無地域限制接受安全培訓、集中學習安全知識的先例，為境外安全管理人員掌握熟悉國際工程標準提供了平臺和指引。同時，為進一步在在境外項目貫徹落地76項《國際工程項目HSE標準》起到了積極的推動作用, 為集團境外項目建立統一、標準、規范的國際工程項目HSE管理體系奠定了基礎。