6月16日至17日，中國電建中東北非區(qū)域總部召開2021年工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，區(qū)域總部全體員工以及納入中東北非區(qū)域總部市場布局的成員企業(yè)相關負責人在現(xiàn)場和124個視頻分會場參加會議。

電建股份海外事業(yè)部/電建國際公司副總經(jīng)理兼中東北非區(qū)域總部總經(jīng)理唐玉華作了題為《防控風險，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，譜寫中東北非區(qū)域總部高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告對2020年經(jīng)營指標的完成情況進行了全面總結(jié)，對中東北非區(qū)域市場面臨的形勢、問題、機遇、挑戰(zhàn)作了全面分析，尤其是從緊抓生產(chǎn)經(jīng)營大方向的角度，系統(tǒng)梳理并回答了對中東北非市場怎么看、怎么想、怎么干的問題。

唐玉華對下一階段區(qū)域總部工作提出要求：一是要推動區(qū)域總部自身組織體系、制度體系、管理體系建設工作;二是要精簡區(qū)域總部所在地人員配置，加強國別代表處的建設，推進國別屬地化建設，通過做實國別來做強區(qū)域;三是要處理好區(qū)域總部與內(nèi)外部機構(gòu)的關系;四是要處理好質(zhì)量效益與規(guī)模速度的關系，堅持高質(zhì)量發(fā)展與底線思維；五是要做好重大風險防控，重點做好項目信息篩選、投議標專業(yè)團隊組織、投議標方案評審、履約前期啟動方案評審等工作；六是要處理好傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)商業(yè)模式與新興業(yè)務、新興商業(yè)模式的關系；七是要正確處理好履約與營銷的關系；八是要處理好成員企業(yè)與區(qū)域內(nèi)大客戶的關系，實現(xiàn)集團利益最大化；九是要處理好防疫與經(jīng)營的關系；十是要處理好市場需求和能力不足的問題；十一是要處理好區(qū)域總部與成員企業(yè)的關系；十二是要處理好區(qū)域總部與其他中資企業(yè)的關系。

唐玉華強調(diào)，中東市場是中資企業(yè)對外承包業(yè)務的“大糧倉”，也是高標準、嚴要求的大型“練兵場”，區(qū)域總部一定要統(tǒng)一思想、扛起責任、打起精神、努力奮斗，勇敢面對各種困難和挑戰(zhàn)，尤其是各級干部要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，以身作則、以上率下，緊緊抓住機遇謀發(fā)展。他勉勵區(qū)域總部全體員工努力拼搏，向公司交出一份合格的答卷，守住并發(fā)展好中東北非這個大市場。

會上，電建國際公司總經(jīng)理助理、區(qū)域總部副總經(jīng)理高飛傳達了集團（股份）公司和電建國際公司2021年工作會議精神，要求區(qū)域總部全體員工認真學習，貫徹落實。

會議期間，區(qū)域總部還分別與各國別、各部門簽訂了反腐倡廉、營銷指標、安全生產(chǎn)工作責任書；對區(qū)域總部2020年項目履約和市場開發(fā)等工作中表現(xiàn)突出的3位屬地化員工進行了表彰；7個重點國別代表處負責人分別作了國別述職報告。